Führungssupervisionsgruppe - Ein Netzwerk für den Herbst 2017

Zielgruppe: Menschen in Führungspositionen im Gesundheitswesen

Als feste und verbindliche Supervisionsgruppe begleiten wir Sie durch das Jahr und arbeiten gemeinsam an Ihrem Erfolg. Lassen Sie sich von einem guten Netzwerk unterstützen und profitieren Sie vom Austausch in kollegialer Beratung mit Gleichgesinnten.

Führen können: Führen in Veränderungsprozessen

Zielgruppe: Leitungen von Stationen, Funktionsbereichen, Abteilungen im Gesundheitswesen

Phasen der Veränderung sind zugleich spannend und verunsichernd. Je nach Blickwinkel und Einstellung werden Probleme gesehen oder Lösungen erarbeitet. Es geht in Zeiten der Veränderung darum, flexibel und mutig sich selbst zu führen, um widerstandsfähig und belastbar zu werden. Dann kann auch die Führung eines Teams im Wandel gelingen. „Wir brauchen Menschen, die Führung im Sinne von Moderation und Prozessbegleitung übernehmen", meint die Referentin des Seminars in einem Interview.  

Führen können: Konfliktmanagement

Zielgruppe: Leitungen von Stationen, Funktionsbereichen, Abteilungen im Gesundheitswesen... und solche, die es werden wollen

 Konfliktmanagment ist eine Führungsaufgabe. Wir kommunizieren zwar viel, aber leider oft nicht gut. Dabei entscheidet doch die Qualität unserer Gespräche über unseren privaten und beruflichen Erfolg. Die Referentin trainiert Sie in diesem Seminar darin, schwierige oder belastende Kommunikationssituationen gut zu meistern und Ihre Emotionen in den Griff zu bekommen. Damit bleiben Sie handlungsfähig und steuern auch komplexe Situationen. Außerdem verbessern Sie Ihre Beziehungen und haben weniger Konflikte.

Gesunde Führung - Seminarreihe komplett 2017 Wertschätzende Führung / Motivierende Gesprächsführung

Zielgruppe: Erfahrene Führungskräfte

Wertschätzung ist zu einem zentralen Thema in der Führung geworden. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind in der Regel sehr mit ihrer Aufgabe und ihrem Handeln identifiziert. Sie arbeiten mit einem hohen Maß an intrinsischer Motivation. Gleichzeitig nimmt der Arbeitsdruck stetig zu.

Gesunde Führung - Wertschätzende Führung 2017

Zielgruppe: Erfahrene Führungskräfte

Wertschätzung ist zu einem zentralen Thema in der Führung geworden. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind in der Regel sehr mit ihrer Aufgabe und ihrem Handeln identifiziert. Sie arbeiten mit einem hohen Maß an intrinsischer Motivation. Gleichzeitig nimmt der Arbeitsdruck stetig zu.

Gesunde Führung - Motivierende Gesprächsführung 2017

Zielgruppe: Erfahrene Führungskräfte

Führungskräfte aller Ebenen sind besonders gefordert, ihre Mitarbeiter zu begleiten und sie fortwährend zu motivieren. Dabei begegnen Führungskräften auch Widerständen. Nicht jedem fällt es leicht, sich der Veränderungsgeschwindigkeit anzupassen. Für ein gesundes Betriebsklima kommt es darauf an, wie Führungskräfte mit Ihren Mitarbeitern darüber ins Gespräch kommen.

Führen können: Umgang mit Fehlern im eigenen Verantwortungsbereich - 2017

Zielgruppe: Leitungen von Stationen, Funktionsbereichen, Abteilungen im Gesundheitswesen... und solche, die es werden wollen „ Von Natur besitzen wir keinen Fehler, der nicht zur Tugend, keine Tugend, die nicht zum Fehler werden könnte. " (J. W. v. Goethe).

Fehler sind für Führungskräfte ein heißes Eisen.Wie spreche ich sie an? Wie gehen wir mit ihnen um? Wie können wir sie verhindern?

Führen können: Resilienz in der Führung

Zielgruppe: Leitungen von Stationen, Funktionsbereichen, Abteilungen im Gesundheitswesen... und solche, die es werden wollen

Für Führungskräfte bedeutet das, Rahmenbedingungen und Voraussetzungen für Arbeitsbedingungen zu schaffen, die es Mitarbeitern ermöglichen, ihre intrinsischen Motivationslagen zu befriedigen. Resilienz als Führungsprinzip bedeutet aber auch, Optimismus, Lösungsorientierung und Selbstverantwortung zu fördern. Die Aufrechterhaltung der eigenen Selbstwirksamkeit sowie eine gesunde Akzeptanz von Gegebenheiten ist eine der wesentlichen Variablen für Gesunderhaltung und Erfolg im Arbeitsprozess.

Rhythmus und Gesundheit 2017

Zielgruppe: Alle Interessierten im Gesundheitswesen

Jeder Mensch hat seinen eigenen Rhythmus. Diesen mit der Arbeitswelt in Einklang zu bringen, stellt eine Herausforderung dar.
Die Teilnehmer dieses Seminars lernen ihren persönlichen Rhythmus besser kennen.

Die Innere Stärke trainieren - Entspannung als Grundlage für gesundes Selbstmanagement 2017

Zielgruppe: Alle Interessierten im Gesundheitswesen

Thema: Die Arbeit im Gesundheitswesen wartet mit zahlreichen gesundheitlich belastenden und stressreichen Situationen auf. Entspannungsverfahren wirken diesen auf vielfältige Weise positiv entgegen. So können mentale und körperliche Entspannungszustände erreicht werden, die zugleich als Energiequelle dienen. Lernen gelingt besser, Führungsverantwortung hat ein gutes Fundament und die eigene Zielerreichung wird verbessert.

Die Innere Stärke trainieren - 2018

Entspannung als Grundlage für gesundes Selbstmanagement
Zielgruppe: Alle Interessierten im Gesundheitswesen

Die Arbeit im Gesundheitswesen wartet mit zahlreichen gesundheitlich belastenden und stressreichen Situationen auf. Entspannungsverfahren wirken diesen auf vielfältige Weise positiv entgegen.

Führung im Wandel - 2018

Zeitgemässe Führungskompetenzen entwickeln
Zielgruppe:
Erfahrene Leitungen von Stationen, Funktionsbereichen und Abteilungen im Gesundheitswesen aus allen Sektoren.

Viele Krankenhäuser und Kliniken, sowie andere Einrichtungen im Gesundheitswesen stehen vor der Herausforderung, Veränderung zu verstehen und den Wandel zu gestalten.
Die Zeiten sind endgültig vorbei, in denen Unternehmensentwicklungen vorhersehbar, Entscheidungen transparent und beständig, Strukturen eindeutig und klar sind.
Die alten Rollenmodelle für Führungskräfte haben ausgedient und neue haben sich noch nicht bewährt.

Lust auf Führung?

Das eigene Führungsprofil selbstbewusst und nachhaltig aufbauen
Zielgruppe:
Leitungen von Stationen, Funktionsbereichen, Abteilungen im Gesundheitswesen… und solche die es werden wollen

Vor dem Hintergrund der Herausforderungen und Anforderungen des pflegerischen Settings ist Führung keine leichte Aufgabe. Der richtige Einsatz grundlegender Führungskenntnisse ist Voraussetzung für den Erfolg. Als zukünftige Führungskraft sind Sie aufgefordert, flexibel auf verschiedenste Herausforderungen zu reagieren und Ihrer großen Verantwortung gerecht zu werden.

Lösungsorientierte Führung - 2018

Raus aus der Problemhybnose
Zielgruppe: Leitungen von Stationen, Funktionsbereichen, Abteilungen im Gesundheitswesen

Wer über Probleme spricht, hält diese aufrecht. Wer über Lösungen spricht, öffnet das Denken und wird wieder handlungsfähig. In dieser Micro Training Session geht es darum, Mitarbeitende und Teams durch gezielten Fragen- und Methodeneinsatz zu Lösungen zu führen.

Teamentwicklung

Zielgruppe:

Leitungen von Stationen, Funktionsbereichen, Abteilungen im Gesundheitswesen... und solche, die es werden wollen

Einzelkämpfer zu guten Teamplayern zu formen ist eine Herausforderung. Zusammenarbeit muss deshalb organisiert und Mitarbeiter befähigt werden, ihre Rollen und Kompetenzen im Team konstruktiv an gemeinsamen Zielen ausgerichtet auszugestalten und auch Konflikte kreativ und zukunftsorientiert zu lösen.

Gestalten eines professionellen Arbeitsumfelds in der Pflege - 2018

Rollen definieren und entwickeln
Zielgruppe: Führungskräfte in der Pflege (Station, Funktionsbereich, ambulanter Dienst) und in anderen Gesundheitsberufen

Die Professionalisierung und Akademisierung der Pflege und Gesundheitsberufe erfordert die Schaffung eines professionellen Arbeitsumfelds, in das die Mitarbeitenden ihr Leistungspotenzial einbringen, entfalten und weiterentwickeln können.

Beteiligen und Steuern

Moderationstools für die Teamentwicklung
Zielgruppe:
Leitungen von Stationen, Funktionsbereichen, Abteilungen im Gesundheitswesen

Der Wandel im Gesundheits- und Sozialwesen wirkt sich stark auf die Führungsaufgaben aus.
Gefragt sind: Höhere Effizienz, Transparenz, optimierte Prozesse, neue Organisationsformen und vieles mehr.

Konflikte erkennen und bewältigen - 2018

Zielgruppe:
Leitungen von Stationen, Funktionsbereichen, Abteilungen im Gesundheitswesen... und solche, die es werden wollen

Konfliktmanagment ist eine Führungsaufgabe .
Wir kommunizieren zwar viel, aber leider oft nicht gut. Dabei entscheidet doch die Qualität unserer Gespräche über unseren privaten und beruflichen Erfolg.

Widerstand in Veränderungsprozessen aufnehmen und nutzen - 2018

Zielgruppe: Leitungen von Stationen, Funktionsbereichen, Abteilungen im Gesundheitswesen... und solche, die es werden wollen

Widerstände in Veränderungsprozessen haben ihren Nutzen und ihre Berechtigung.
Ein Team reagiert damit emotional auf Überforderung oder auch auf Unklarheiten und schützt in gewisser Weise die Organisation.
Damit kann Widerstand auch als Basis für Weiterentwicklung und Erneuerung gesehen werden und dient Führungskräften als Barometer für Betroffenheit bei den Beteiligten.

Wirtschaftliches Handeln im Krankenhaus

Zielgruppe: Leitungen von Stationen, Funktionsbereichen, Abteilungen im Gesundheitswesen... und solche, die es werden wollen

Um wirtschaftlich im Krankenhaus Handeln zu können, bedarf es eines grundlegenden Verständnisses für ökonomische Zusammenhänge.

Personaleinsatzplanung 2018

Zielgruppe: Leitungen von Stationen, Funktionsbereichen, Abteilungen im Gesundheitswesen... und solche, die es werden wollen

Die TeilnehmerInnen lernen in diesem Intensivseminar wie sie als Dienstplanverantwortliche und Führungskraft die zahlreichen Rahmenbedingungen und Herausforderungen erfolgreich meistern können.

Klinisches Risikomanagement / Projektmanagement

Zielgruppe: Leitungen von Stationen, Funktionsbereichen, Abteilungen im Gesundheitswesen... und solche, die es werden wollen

Dieses zweigeteilte Seminar orientiert sich zum einen am Lernzielkatalog für Kompetenzen in der Patientensicherheit vom „Aktionsbündnis Patientensicherheit“ und beleuchtet, warum klinisches Risikomanagement wichtig für Patienten, aber auch für die Menschen, die in Gesundheitsberufen arbeiten (second victim) ist.
In einem zweiten Teil werden allgemeine Grundsätze zum Projektmanagement besprochen.


Führungsaufgabe Gesundheit - Seminarreihe komplett 2018 Wertschätzende Führung / Motivierende Gesprächsführung

Zielgruppe: Erfahrene Führungskräfte

Wertschätzung ist zu einem zentralen Thema in der Führung geworden. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind in der Regel sehr mit ihrer Aufgabe und ihrem Handeln identifiziert. Sie arbeiten mit einem hohen Maß an intrinsischer Motivation. Gleichzeitig nimmt der Arbeitsdruck stetig zu.

Führungsaufgabe Gesundheit- Wertschätzende Führung 2018

Zielgruppe: Erfahrene Führungskräfte

Wertschätzung ist zu einem zentralen Thema in der Führung geworden. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind in der Regel sehr mit ihrer Aufgabe und ihrem Handeln identifiziert. Sie arbeiten mit einem hohen Maß an intrinsischer Motivation. Gleichzeitig nimmt der Arbeitsdruck stetig zu.

Führungsaufgabe Gesundheit - Motivierende Gesprächsführung 2018

Zielgruppe: Erfahrene Führungskräfte

Führungskräfte aller Ebenen sind besonders gefordert, ihre Mitarbeiter zu begleiten und sie fortwährend zu motivieren. Dabei begegnen Führungskräften auch Widerständen. Nicht jedem fällt es leicht, sich der Veränderungsgeschwindigkeit anzupassen. Für ein gesundes Betriebsklima kommt es darauf an, wie Führungskräfte mit Ihren Mitarbeitern darüber ins Gespräch kommen.

Resilienz in der Führung - 2018

Zielgruppe: Leitungen von Stationen, Funktionsbereichen, Abteilungen im Gesundheitswesen... und solche, die es werden wollen

Für Führungskräfte bedeutet das, Rahmenbedingungen und Voraussetzungen für Arbeitsbedingungen zu schaffen, die es Mitarbeitern ermöglichen, ihre intrinsischen Motivationslagen zu befriedigen. Resilienz als Führungsprinzip bedeutet aber auch, Optimismus, Lösungsorientierung und Selbstverantwortung zu fördern. Die Aufrechterhaltung der eigenen Selbstwirksamkeit sowie eine gesunde Akzeptanz von Gegebenheiten ist eine der wesentlichen Variablen für Gesunderhaltung und Erfolg im Arbeitsprozess.

Freude im Berufsalltag - 2018

Zielgruppe: Alle Interessierten

Menschen in Gesundheitsberufen sind vielfältigen psychosozialen Belastungen ausgesetzt.
Für die eigene Gesunderhaltung bietet das Konzept der Positiven Psychologie nach M. Seligman verschiedene Ansätze, trotz emotionaler und körperlicher Belastungen die eigenen Ressourcen zu nutzen, ein inneres Gleichgewicht zu halten, Freude und positive Beziehungen im Berufsalltag zu erleben.

Rhythmus und Gesundheit - 2018

Gesund bleiben im Schichtdienst

Zielgruppe: Alle Interessierten im Gesundheitswesen

Jeder Mensch hat seinen eigenen Rhythmus. Diesen mit der Arbeitswelt in Einklang zu bringen, stellt eine Herausforderung dar.
Die Teilnehmer dieses Seminars lernen ihren persönlichen Rhythmus besser kennen.

Dem Coolout begegnen - 2018

Anspruch und Wirklichkeit im pflegerischen Alltag
Zielgruppe: Stationsleitungen, PraxisanleiterInnen, interessierte Pflegende

Mit dem Phänomen Coolout wird beschrieben, wie PflegeschülerInnen, examinierte Pflegende, PflegelehrerInnen und PraxisanleiterInnen diese Diskrepanz zwischen Sollen und Sein bewältigen.

Wenn die Grenze überschritten wird - Abgrenzung und Selbstverantwortung - 2018

Zielgruppe: Alle Interessierten

Mitarbeitende in sozialen Kontexten sind in der Regel Menschen mit starker intrinsischer Motivation. Sie haben sich mitunter aus idealistischen Gründen für ihren Beruf entschieden. Im Rahmen zunehmender Ressourcenknappheit drohen diese Werte jedoch auf der Strecke zu bleiben.

Weiterbildung zur pflegerischen Leitung einer Station oder Einheit/ Verantwortliche Pflegefachkraft - 2018

- staatlich anerkannt; in Kooperation mit der akademie südwest

Voraussetzungen:
Abgeschlossene Ausbildung zur/zum Gesundheits- und KrankenpflegerIn oder
Gesundheits- und KinderkrankenpflegerIn oder AltenpflegerIn oder HeilerziehungspflegerIn,
mindestens 2 Jahre Berufserfahrung nach Abschluss der Ausbildung

Ziel: Die Weiterbildung soll Gesundheits- und Krankenpfleger/innen, Gesundheits- und Kinderkrankenpfleger/innen, Altenpfleger/ innen und Heilerziehungspfleger/innen mit ihren komplexen Leitungsaufgaben vertraut machen und ihnen die zur Erfüllung
dieser Aufgaben erforderlichen Kenntnisse, Fertigkeiten, Verhaltensweisen und Einstellungen vermitteln

Praxisanleiter Kurs 40

Zielgruppe und Vorraussetzungen:
> Abgeschlossene Ausbildung zum/r Gesundheits- und Krankenpfleger/in, bzw. Krankenschwester/-pfleger
> oder Gesundheits- und Kinderkrankenpfleger/in, bzw. Kinderkrankenschwester/-pfleger oder Altenpfleger/in
> oder abgeschlossene Ausbildung in einem Erzieherberuf
> mindestens zweijährige Berufserfahrung


Diese Weiterbildung erfüllt die Anforderungen an die Praxisanleiterqualifikation nach dem aktuellen Krankenpflegegesetz. In dieser Weiterbildung geht es um die Vermittlung und Förderung spezieller Kenntnisse, Fertigkeiten, Verhaltensweisen und Einstellungen einer Praxisanleiterin/ eines Praxisanleiters, die in der praktischen Anleitung von SchülerInnen der Gesundheits- und Krankenpflege, der Gesundheits- und Kinderkrankenpflege sowie der Altenpflege und bei TeilnehmerInnen von Fachweiterbildungen und in der Einarbeitung neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zum Tragen kommen.

Praxisanleiter Kurs 41

Zielgruppe und Vorraussetzungen:
> Abgeschlossene Ausbildung zum/r Gesundheits- und Krankenpfleger/in, bzw. Krankenschwester/-pfleger
> oder Gesundheits- und Kinderkrankenpfleger/in, bzw. Kinderkrankenschwester/-pfleger oder Altenpfleger/in
> oder abgeschlossene Ausbildung in einem Erzieherberuf
> mindestens zweijährige Berufserfahrung


Diese Weiterbildung erfüllt die Anforderungen an die Praxisanleiterqualifikation nach dem aktuellen Krankenpflegegesetz. In dieser Weiterbildung geht es um die Vermittlung und Förderung spezieller Kenntnisse, Fertigkeiten, Verhaltensweisen und Einstellungen einer Praxisanleiterin/ eines Praxisanleiters, die in der praktischen Anleitung von SchülerInnen der Gesundheits- und Krankenpflege, der Gesundheits- und Kinderkrankenpflege sowie der Altenpflege und bei TeilnehmerInnen von Fachweiterbildungen und in der Einarbeitung neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zum Tragen kommen.

Praxisanleiter Kurs 42 2018

Zielgruppe und Vorraussetzungen:
> Abgeschlossene Ausbildung zum/r Gesundheits- und Krankenpfleger/in, bzw. Krankenschwester/-pfleger
> oder Gesundheits- und Kinderkrankenpfleger/in, bzw. Kinderkrankenschwester/-pfleger oder Altenpfleger/in
> oder abgeschlossene Ausbildung in einem Erzieherberuf
> mindestens zweijährige Berufserfahrung


Diese Weiterbildung erfüllt die Anforderungen an die Praxisanleiterqualifikation nach dem aktuellen Krankenpflegegesetz. In dieser Weiterbildung geht es um die Vermittlung und Förderung spezieller Kenntnisse, Fertigkeiten, Verhaltensweisen und Einstellungen einer Praxisanleiterin/ eines Praxisanleiters, die in der praktischen Anleitung von SchülerInnen der Gesundheits- und Krankenpflege, der Gesundheits- und Kinderkrankenpflege sowie der Altenpflege und bei TeilnehmerInnen von Fachweiterbildungen und in der Einarbeitung neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zum Tragen kommen.

Praxisanleiter Kurs 43 2018

Zielgruppe und Vorraussetzungen:
> Abgeschlossene Ausbildung zum/r Gesundheits- und Krankenpfleger/in, bzw. Krankenschwester/-pfleger
> oder Gesundheits- und Kinderkrankenpfleger/in, bzw. Kinderkrankenschwester/-pfleger oder Altenpfleger/in
> oder abgeschlossene Ausbildung in einem Erzieherberuf
> mindestens zweijährige Berufserfahrung


Diese Weiterbildung erfüllt die Anforderungen an die Praxisanleiterqualifikation nach dem aktuellen Krankenpflegegesetz. In dieser Weiterbildung geht es um die Vermittlung und Förderung spezieller Kenntnisse, Fertigkeiten, Verhaltensweisen und Einstellungen einer Praxisanleiterin/ eines Praxisanleiters, die in der praktischen Anleitung von SchülerInnen der Gesundheits- und Krankenpflege, der Gesundheits- und Kinderkrankenpflege sowie der Altenpflege und bei TeilnehmerInnen von Fachweiterbildungen und in der Einarbeitung neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zum Tragen kommen.